La réduction des coûts de stockage doit être réalisée dans l’optique d’assurer le coût logistique total le plus faible et non de réduire la qualité globale du service et le niveau cible des entreprises.
1. Utilisez la FIFO pour réduire le risque de stockage. La FIFO est l’un des critères de la gestion du stockage. Cela garantit que la période de stockage de chaque article stocké n'est pas trop longue et que le risque de stockage est réduit.
2. Augmenter la densité de stockage et l'utilisation de la capacité de stockage. Son objectif principal est de réduire les investissements dans les installations de stockage et d’augmenter le taux d’utilisation des unités de stockage, afin de réduire les coûts et d’occuper moins de terrains.
3. Un système efficace de stockage et de localisation est adopté pour améliorer l'efficacité des opérations d'entreposage. La signification de l'emplacement de stockage est l'emplacement de l'objet stocké. Si le système de positionnement est efficace, il peut gagner beaucoup de temps à rechercher, stocker et supprimer, éviter les erreurs et faciliter l'inventaire. Le système de localisation de stockage peut être géré par des ordinateurs avancés ou par une gestion manuelle générale.
4. Utiliser une méthode efficace de collecte et d’inventaire pour améliorer la difficulté d’exploitation de l’entrepôt. Le contrôle de la quantité et de la qualité des matériaux de stockage permet de maîtriser la situation de base de l’entreposage et de contrôler scientifiquement les stocks. Dans le fonctionnement réel, certaines erreurs rendront les comptes incohérents. Il est nécessaire de saisir la situation de stockage réelle à temps et avec précision. Vérifiez souvent les comptes à l'aide de la carte de compte pour vous assurer de l'intégrité du matériel de stockage. Ceci est essentiel pour la gestion manuelle ou la gestion informatique. En outre, une surveillance régulière est également un travail important dans la détection du statut des marchandises stockées.
5. Accélérez le chiffre d'affaires et augmentez la sortie du volume unitaire. Le problème important de la modernisation du stockage est de transformer le stockage statique en stockage dynamique, et la rotation rapide apportera une série d'avantages: réserve rapide, efficacité du capital élevée et dégâts des petites marchandises, augmentation du débit des entrepôts, réduction des coûts, etc. Des pratiques spécifiques telles que l’utilisation de la collecte et du stockage des unités, la mise en place d’un système de tri rapide, sont propices à la réalisation d’avancées rapides.
6. Effectuer diverses opérations pour revitaliser les actifs. L'entrée d'installations et d'équipements de stockage ne peut que profiter de la pleine utilisation, et cela ne fera qu'augmenter le coût si elle n'est pas utilisée ou si son rendement est faible. Les entreprises d’entreposage doivent prendre des décisions opportunes et tirer parti de diverses méthodes de crédit-bail, d’emprunt, de vente, etc. pour revitaliser ces actifs et améliorer le taux d’utilisation des actifs et du matériel.
7. Renforcer la gestion du travail. Les salaires constituent une part importante des coûts d’entreposage et l’utilisation rationnelle de la main-d’œuvre est le principe de base du salaire du personnel infirmier. La Chine est un pays où la main-d’œuvre est avantageuse et où les salaires sont relativement bas. Cependant, une gestion efficace de la main-d'œuvre, éviter les sureffectifs, travailler dur ou être inefficace est également un aspect important de la gestion des coûts.
8. Réduisez les coûts de gestion. Les coûts de gestion sont les coûts et les coûts des activités commerciales et des activités de gestion, y compris les frais de gestion, les frais commerciaux, les coûts de transaction, etc. Ce type de gestion des coûts devrait être renforcé pour réduire les dépenses inutiles et les coûts. Il est nécessaire de renforcer la gestion lorsque les dépenses de gestion et de gestion échouent souvent à générer des bénéfices et des rendements directs, et ne peuvent pas être complètement supprimées.
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