La réduction des coûts d’entreposage doit être réalisée de manière à garantir le coût logistique total le plus faible et non à réduire la qualité de service globale et le niveau cible de l’entreprise:
5. Accélérer le chiffre d'affaires, augmenter la capacité de production unitaire. Un problème important est la modernisation du stockage statique et du stockage dynamique. Une rapidité d'exécution apportera une série d'avantages: capital de réserve en rotation rapidement, efficacité élevée, dommages au chargement minimes, débit de stockage accru et coût réduit. Les méthodes concrètes, telles que l’adoption de la mémoire d’accumulation d’unités et la mise en place du système de tri rapide, sont utiles pour réaliser le jeûne rapide .
6. Prendre des opérations diversifiées et revitaliser les actifs. Les installations d’entreposage et les intrants d’équipement utilisés uniquement pour tirer pleinement parti de la situation et obtenir un revenu, s’ils ne sont pas utilisés, ou uniquement de manière inefficace, ne feront qu’accroître les coûts. Les entreprises de stockage doivent prendre des décisions en temps utile et recourir au crédit-bail, à l'emprunt, à la vente et à d'autres moyens d'opération pour revitaliser ces actifs et améliorer l'utilisation des actifs et du matériel.
7. Renforcement de la gestion du travail. Le salaire est un élément important du coût de l'entrepôt et l'utilisation rationnelle de la main-d'œuvre est le principe de base du salaire du personnel de maintenance. La Chine est un pays doté d’avantages en matière de main-d’œuvre, de bas salaires et d’une main-d’œuvre accrue, ce qui est un choix raisonnable. Une gestion efficace de la main-d'œuvre et la prévention de l'inefficacité sont des aspects importants de la gestion des coûts.
8. Réduire les coûts de gestion. Le coût de gestion correspond à l'activité de gestion d'entreprise, à la dépense liée à l'activité de gestion et au décaissement des coûts, notamment les frais de gestion, les frais de service, les coûts de transaction, etc. Renforcer cette gestion des coûts, réduire les dépenses inutiles, mais aussi réduire les coûts. Il est nécessaire de renforcer la gestion lorsque les dépenses de gestion et les coûts ne peuvent pas produire de revenu et de rendement directs et ne peuvent pas être totalement annulés.
Les activités d’entreposage sont nécessaires pour promouvoir le développement de la production et répondre aux besoins du marché. Les coûts d'entreposage sont relativement faciles à contrôler et à gérer dans les coûts de logistique. Avec l'amélioration du niveau technologique dans les activités logistiques, l'efficacité du stockage augmente également et le coût du stockage évolue également. Pour comprendre l'importance de l'entreposage dans les activités logistiques, les problèmes existants et le contenu du contrôle des coûts d'entrepôt, nous pouvons prendre les mesures correspondantes pour résoudre les problèmes, réduire les coûts et améliorer l'efficacité.
