Nous en avons trop parlé sur la manière d’organiser l’agencement de l’entrepôt, mais nous parlons rarement de la façon de déterminer la planification d’un entrepôt. Cet article traitera de tous les aspects de la planification de l'entrepôt.
L'entreposage moderne joue un rôle extrêmement important dans le processus de développement de l'entreprise. Il peut refléter le niveau de modernisation de la gestion des entrepôts d'une entreprise. Une bonne planification de l'entrepôt peut améliorer la vitesse de fonctionnement globale de l'entreprise et ainsi mieux la servir. Par conséquent, la bonne planification des entrepôts est l’un des facteurs clés du développement des entreprises. Dans cet article, Hercules partagera plusieurs aspects de la planification des entrepôts afin que le stockage d'entreprise puisse être amélioré et géré de manière plus fluide.
1. La disposition générale de l'entrepôt. Selon les besoins de la production et de la gestion de l’entrepôt, toutes les installations de l’ensemble de l’entrepôt sont planifiées, la production, la production auxiliaire, les lieux administratifs et autres sont déterminés, la distribution et la détermination de l’entrepôt, de l’exploitation, de la route et du portier, etc. sont fabriqués et différents types d’installations et de bâtiments sont distingués. Par exemple, vous pouvez configurer une zone de rack de stockage, une zone de prélèvement, un espace bureau, etc.
2 La division du travail spécialisée dans l'entrepôt. L’utilisation et la fonction de toutes les utilisations et fonctions ont été déterminées par le principe de la planification professionnelle, généralement classée en fonction de l’espèce stockée, et l’entrepôt spécialisé peut être divisé en différentes méthodes d’opération. Par exemple, les espèces doivent être différenciées de FIFO et mises hors service pour améliorer l'efficacité des entrepôts.
3 La division du travail et l'étendue de la gestion du personnel de l'entrepôt. Selon le périmètre de gestion du personnel de l'entrepôt, nous devons déterminer le périmètre de gestion de la classe et du groupe et confirmer le devoir de l'entrepôt.
4. Disposition et utilisation de l'emplacement, de l'itinéraire et de l'exploitation de l'entrepôt.
5, le développement futur de l’entrepôt comprend la stratégie de développement et l’ampleur de l’entrepôt (agrandissement, transformation, stimulation de l’entrepôt, croissance de la capacité de stockage, etc.), ainsi que le niveau de développement de la mécanisation de l’entrepôt et la direction de la transformation technique, comme niveau de mécanisation et d’automatisation de l’entrepôt.
6, les principaux indicateurs économiques de l'entrepôt, tels que le taux d'utilisation des principales installations de l'entrepôt, la productivité du travail, la capacité de stockage de l'entrepôt, la rotation du matériel, l'utilisation de la capacité de stockage, la qualité du stockage et du transport, etc.
La planification de l'entrepôt est la conception globale de la zone du réservoir sur la base d'une répartition rationnelle et d'une sélection correcte de l'entrepôt. Cette conception peut affecter ou même déterminer le niveau d’entreposage moderne et la direction du développement de l’entreprise.
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